сомнительные ипостаси менеджера продукта в большинстве компаний.
интересно, как за пару-несколько лет трансформировалось понимание роли менеджера продукта в большинстве компаний, и как опопсело.
реально ведь им нужен:
1) менеджер проекта, который сможет наладить качественное delivery, не всегда обязательно по scrum-у, - еще один наивный
(
Read more... )